<dd id="akfbn"><output id="akfbn"></output></dd>
  • <optgroup id="akfbn"><em id="akfbn"></em></optgroup>

    <ol id="akfbn"></ol>
    1. <optgroup id="akfbn"><li id="akfbn"><del id="akfbn"></del></li></optgroup>

          組織干部

          物資彬長分公司:“黨建+”激活一池春水

          作者:高瑞     時間: 2018-12-14     點擊:11873次    分享到:

          新時代黨建載體如何激發職工活力?如果發揮黨員干部先鋒模范作用,促進公司高質量發展?這些問題,物資彬長分公司在不斷探索中逐漸找到了答案。原來,該公司黨委始終以“融入中心抓黨建”為宗旨,積極實施“黨建+”工程,注重寫好黨建和經營、安全相結合的文章,為物資供應高質量發展提供了堅強保障,激活了公司“一池春水”。

          “黨建+管控”,確保安全萬無一失

          一直以來,該公司視安全工作為一切工作的基礎和前提,本著“雞蛋縫里挑骨頭”的原則,把加強和規范安全工作當做頭等大事來抓,扎實落實“三項”工作,擰緊“安全弦”,促進安全管控持續穩定。一是領導班子帶頭“下基層、樹榜樣”,只有勤走動、常督促,才能做到心中有數,才能及時發現安全隱患、質量缺陷等問題;二是嚴抓考核促落實,隨機性抽查與定期檢查相結合,切忌將檢查信息透漏,避免各部門、供應站在迎接檢查中“突擊應對、閉門造車”, 不僅掩蓋了問題的真相,使問題不能及時發現和整改,從而降低服務質量,讓公司的形象受到損失;三是超前“思考”抓隱患,對工作中的薄弱環節、隱患部位、關鍵崗位等事項超前考慮,對一切“三違”行為堅決做到“零容忍”,遵循以“風險防控為主線,預防第一為核心”的安全管理新體系,扎實推進隱患排查力度。

          “黨建+培訓”,打造學習交流平臺

          “師傅,電工儀表保管注意事項有哪些?”

          “儀表應放在干燥通風的封閉式庫內,溫度應保持在5-30攝氏度之間,不能有劇烈變化,相對濕度40%-80%……”

          為提高全員崗位技能和業務水平,踐行好“三個服務”,在保障部門內部培訓及員工自學的基礎上,該公司從培訓的時效性、針對性和靈活性著手,通過員工講堂、師帶徒,促使員工積極從“只懂一門”逐步過渡到“精一門、專兩門、通三門”的全能型人才轉變。一是“上講臺”助員工成長,結合崗位實際,每月分別安排一名中層管理人員、班組長、普通員工,對各崗位工作中的流程、重點、難點及注意事項進行“針對性”授課,解決大家自身崗位知識技能欠缺、對各部門間業務知識的不清晰以及加深對礦井生產單位知識的了解等問題;二是“師帶徒”實現“精準滴灌”, 發揮技術骨干人才的“傳、幫、帶”作用,根據崗位相近原則師徒雙方雙向選擇,簽訂“師帶徒”培養協議書,明確學習內容、時間、目標和要求,將“師帶徒”活動效果考核貫穿于技能技術比武、“三小一練”等形式多樣的活動中。

          “黨建+服務”,服務客戶“零距離”

          在如今這個處處講究“服務”的時代,該公司始終把如何提供專業、便捷、高效、優質的服務,滿足客戶需求作為當前首要任務來抓,竭盡全力把物資供應工作“做專、做精、做強”。

          該公司動員廣大職工轉變思想觀念,優化服務意識,立足“創服務品牌”這條主線,把“三個服務”、“六個一”文明接待的內涵鐫刻在腦、融化在心,要求大家始終以真誠態度、愉快的情緒年對每一位客戶,積極從“客戶找我辦事”向“我為客戶辦事”轉變,徹底消除服務死角和盲區,堅決杜絕臉難看、話難聽、事難辦等現象滋生。除此之外,該公司還一直在簡化辦事流程、健全服務模式上狠下功夫,在理順工作職能的基礎上,最大限度地簡化程序、優化流程、提高時效,不斷強化窗口職能,實行工作重心前移,通過投訴機制、首問責任制、限時辦結等制度來保證服務質量,彌補服務缺失。同時,該公司還嚴格落實服務回訪制度,定期或不定期的征求服務對象意見和建議,了解客戶切實感受,以便改進工作方法,從真正意義上讓客戶滿意。(高瑞)


          上一篇:彬長礦業:情系銅錢村 溫暖脫貧路 下一篇:榆北小保當公司:激活“紅色細胞”促進企業...
          WWW.J3K6,COM