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          基層要聞

          彬長礦業:安全大于天 歲末繃緊弦

          作者:彎桂清     時間: 2018-12-27     點擊:1724次    分享到:

          安全生產是企業發展的基礎和保障,是一條不可逾越的“紅線”。四季度以來,彬長礦業公司緊緊圍繞“百日安全”活動主題,以安全基礎管理、安全生產標準化和人的不安全行為治理為主線,四面出擊,不斷強化全員安全“紅線”意識,落實安全主體責任,細化風險防范體系,規范現場動態監管,全力打好年末安全生產攻堅戰,護航企業高質量發展。

          抓大不放小  “零星崗位”跑不了

          彬長礦區水、火、瓦斯、煤塵、頂板、沖擊礦壓、硫化氫、地熱等災害交織疊加,是陜西省內生產條件最復雜、自然災害威脅最嚴重的礦區。

          面對嚴峻的安全生產形勢,該公司不斷完善和優化災害防治體系,提高災害探查與治理裝備水平;加強雙重預防機制建設,建立完善安全生產風險分級管控和隱患排查治理體系,從根本上防范安全事故發生;以安全質量標準化、崗位操作規范化和人的不安全行為治理為重點,制定培訓和實施方案,積極引進“諾莎”管理體系;加強“四員兩長”隊伍建設,不斷提高現場管理水平;創新推行“安全互檢、雙向考核”,強化安全監督檢查和稽查,促進了安全管理體系和安全監督管理體系的高效運行,實現了重特大事故的有效防控。

          大的隱患事故防住了,零敲碎打事故也必須堅決遏制。該公司針對安全管理相對薄弱、隱患事故易發的“零星崗位”和“零星工程”,創新推行“雙零星”安全管理新規,強化安全監控力度,全力消除隱患源。該公司文家坡礦實行“零星工程”任務書制度,“零星工程”開工前必須辦理的任務書,對關鍵環節的安全要點必須詳細說明,跟班區隊長和值班人員必須向施工人員詳細講解施工方案措施和安全注意事項,并全程安排安檢員現場跟蹤檢查;工程完工后,施工單位向主管部門報送完工單,主管部門牽頭驗收考核,實現“零星工程”開工前、施工中、完工后的閉環管理,保證施工安全。該礦結合生產實際,從強化跟班區隊長、班組長安全生產責任落實入手,推行“零星崗位”安全聯保管理法和流動作業閉合管理法,每個班次明確指定“零星崗位”安全負責人,對“零星崗位”作業人員進行走動式監督檢查,實現工作計劃、安排、落實、上崗到復命全過程閉合管理;以班組為單位,同一個崗點相臨的兩名“零星崗位”職工自主結為安全伙伴,同上同下、配對作業、相互提醒、互相監督,實現“零星崗位”作業人員的互保聯保、責任共擔、利益共享。

          外派安檢員  內外一家“六統一”  

          由于長期以來礦區邊建設邊生產的原因,目前,承擔著彬長公司井下掘進、安裝、維修,地面土建、洗選、后勤等業務的外委單位職工人數達7500余人,占公司職工總數近半。針對外委單位職工流動性大,安全管理漏洞較多,管理難度大的實際,該公司把外委單位全部納入公司安全生產管理體系,全面實行工作統一安排、人員統一培訓、安全統一檢查、年終統一考核、黨建統一管理、干部統一備案“六統一”管理,保證安全監管一視同仁、嚴格到位。

          11月6日,該公司孟村礦3名安全技術監察員分赴中煤49處項目部、中煤31處項目部和中宇項目部上崗,這是該公司加強外委單位安全監管的新舉措。按照公司要求,派駐外委單位的安全技術監察員代表公司對項目部行使直接監督管理職能,全面參與項目部安全技術管理,及時落實公司對項目部的各項要求;重點加強項目部員工安全技術培訓,督促安全隱患的整改;指導項目部建立健全作業規程編制與審批流程,檢查項目部領導帶班值班,安檢員、瓦檢員等重要工種井下現場值守。安全技術監察員現場檢查時,發現存在事故隱患的,有權要求項目部立即消除或者限期解決;發現威脅職工生命安全的緊急情況時,有權要求立即停止作業,下達立即從危險區內撤出作業人員的命令,并立即將緊急情況和處理措施報告公司。

          12月5日,該公司孟村礦在中煤49處學習室舉辦外委項目部崗位標準作業流程競賽,來自該礦中煤49處、中煤31處、中宇三家項目部六大工種的16名選手同臺競技。這是該礦自落實外派安全技術監察員制度以來,不斷加強外委項目部安全培訓與生產技術管理,提升職工安全責任意識,規范職工作業行為的又一新舉措。

          代表巡視忙  不走形式求實效

          11月14日,該公司大佛寺礦工會組織職工代表對安全生產進行專項巡視檢查,充分發揮職工代表作用,助力“百安”活動順利開展。

          巡查組分為6個小組,巡視內容涵蓋該礦整個生產系統和所有設施設備。此次巡視活動采取“聽、看、查、問、評、改”方法進行。“聽”既聽取受檢單位的情況介紹;“看”看工作現場、看實物、看臺帳、看報表;“查”查有關基礎資料和原始記錄;“問”對巡視中遇到的問題,向有關人員進行現場詢問或提出質詢;“評”對聽、看、查、問的情況進行認真評議總結,提出意見和建議;“改”對巡視中發現的問題,提出限期整改要求,并對整改情況進行跟蹤巡視。

          現場巡視活動結束后,該礦組織召開問題通報會,對檢查出的各類問題進行認真整理和歸納,對存在隱患問題的區域或單位下達整改意見通知書,責令相關部門或單位嚴格按照隱患整改“五落實”要求,制定方案措施,及時整改,確保礦區安全生產。

          應急大演練  不耍花槍動“真格”

          “段軍紅,孟村110kV變電站110kV1#進線1111孟羅線失壓,立即啟動應急預案!”“是!立即啟動變電站單回路進線失壓應急預案!”這是117日該公司電力分公司在孟村110kV變電站開展的一次大面積停電應急模擬演練。此次模擬演練是該分公司對各變電站日常應急演練工作的一次現場考核和全面檢驗。

          為體現事故的不確定性,充分檢驗各變電站應急處置水平,此次演練事先不對參加人員進行排序,在參加演練的9組人員中,隨即抽取進行全站失壓或單回路進線失壓模擬處置操作。演練開始后,所有參與人員按照變電站事故應急預案處理步驟,整齊佩戴安全防護用具,緊張有序投入保安電源或切換電源的一系列操作。變電運行人員平日所學的事故處理操作步驟在這一刻派上了大用場,整個應急處置均在4分鐘以內完成,過程嚴肅有序,快速高效,準確無誤,展示了高標準的崗位技能。

          演練過程中,該分公司生產技術人員組成的演練評分小組從應急反應、事故判斷與確認、應急操作、匯報流程以及總體表現等五個方面進行考核打分,現場點評。(彎桂清)

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